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【邢台123】职场:到底是“干多少活拿多少钱”,还是“拿多少钱干多少活”?

来源:网站 时间:2020-10-20 作者:邢台亿搜人才网 浏览量:

老板VS员工

在公司,我常常听到老板在会议上慷慨激昂地讲:“干多少活拿多少钱,干不出来业绩,你就别来我这要求加薪!”

好笑的是,我又能在办公室里听到同事愤愤不平地讲:“拿多少钱干多少活,就这点工资还想我卖命?做梦!”

所以,“干多少活拿多少钱”和“拿多少钱干多少活”,哪个更有道理?

我觉得吧,这两句话都有一定的局限性,也就是都不怎么对。

正常情况下,老板和员工是跷跷板的两头——势不两立:老板想着如何让员工多付出而少给报酬,员工想着自己如何能少干活而多拿工资。

这其实是一种“短视”的行为,不可取。

在这个场景下,我们先说说员工,如果某位员工月收入是5000元,难道他只奔着5000元的目标去努力吗?这种自我设限的想法,平时总想着干5000元的活,未来是不可能拿到万元月薪的;

再说说老板,如果老板抱有“想让马儿跑,又不想让马儿多吃草”的心理状态,不去按劳分配,不去设置多劳多得的薪酬考核制度,总认为员工的努力是理所当然,这种状态之下又如何能够让员工更多的去付出呢?

最后,大家各怀鬼胎,谁都不愿意多付出,那就是一个“双输”的局面。

现实职场中,老板都觉得是员工不够努力,而员工呢,又都觉得老板不够仗义。之所以出现这种情况,是一种“供需双方”矛盾体的存在:老板提供工作岗位和薪酬,员工贡献自己的工作结果。

这看似是一个等价交换的行为,但是由于双方的利益角度不一样,过程中会相互指责对方的付出的筹码不够,也都想尽办法从对方手里多榨出一点利益,导致最后管理无法落地,员工消极怠工,双输双败。

总想让员工多付出的老板是这样的:

1、给员工画大饼,描绘蓝图,但永远不会兑现;

2、同样的岗位薪酬水平低于行业标准,还觉得自己给多了;

3、员工额外付出之后,从来不给予物质激励,只灌鸡汤;

4、没有完善的考核机制,导致无法给员工的行为进行量化管理;

5、态度嚣张,觉得自己可以随便招到人,你爱干不干;

……

能做出这样事情的老板,说明他的格局和眼界非常小的,总觉得:“我给你了那么多钱,你为什么才做了这么点事”。而努力付出的员工因为看不到回报而心灰意冷,纷纷离开去寻找更好的平台,于是老板身边永远没有愿意跟着他一起打拼天下的人,也就永远无法做出什么大发展。

总想着让老板给多加工资再去干活的员工是这样的:

1、抱怨工资低,带着消极的情绪去工作;

2、没有担当,本职工作草草完成;

3、不属于自己的工作,一点都不做,甚至直接拒绝领导的要求;

4、缺乏团队认同感,不愿参加集体活动;

5、身在曹营心在汉,有合适的跳槽机会就会立马辞职;

……

在这种情况下,员工不会真正的将工作当成自己的事业而认真去做,总觉得反正没给多少钱,迟早要离开,所以也不用干的太好。然而长期以这种心态去面对工作,自己是永远不可能做出来优秀成果的,在以结果为导向的职场中,没有结果,何谈涨工资?更何况离职之后,你都拿不出一份像样的成绩单,又怎么能得到更好的工作机会呢?

有人说过:“如果想要涨工资,你创造出的价值必须是你工资涨幅的好多倍才有可能。”我认为这是一个真理,但是放到有“拿多少钱干多少活”心态的员工身上,他们真的能做到吗?

“干多少活拿多少钱”和“拿多少钱干多少活”,都有一定的道理,但都太片面。只能说,如果老板奉行着“干多少活拿多少钱”的信条,员工奉行着“拿多少钱干多少活”的信条,那么一定会是一个“双输”的局面。



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